該項(xiàng)目機(jī)組由銀川建發(fā)集團(tuán)2004年采購(gòu),2005年安裝投入使用。機(jī)房干凈整潔,明亮如新。運(yùn)行十幾年的機(jī)組經(jīng)歷歲月的洗禮,雖不再光鮮亮麗,但是制冷采暖的出力一點(diǎn)都不含糊,它默默守候在角落里,見(jiàn)證了商場(chǎng)十幾年的繁華。其實(shí)就在東方紅廣場(chǎng)機(jī)組運(yùn)行幾年后,由于希望深藍(lán)穩(wěn)定可靠的品質(zhì)和熱情周到的服務(wù),建發(fā)集團(tuán)又在其開(kāi)發(fā)的另一項(xiàng)目,彼時(shí)被業(yè)界譽(yù)為“寧夏第一樓”的建發(fā)現(xiàn)代城中繼續(xù)采購(gòu)使用希望深藍(lán)的同類產(chǎn)品。
建發(fā)東方紅廣場(chǎng)機(jī)組只是希望深藍(lán)眾多“老”機(jī)組的一個(gè)縮影,類似這樣長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定服役的“老”機(jī)組在全國(guó)各地比比皆是。這樣的老當(dāng)益壯、歷久彌新絕不是巧合和運(yùn)氣使然,必須有一套科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系規(guī)范運(yùn)作,才能得以實(shí)現(xiàn)。希望深藍(lán)始終把品質(zhì)管理放在企業(yè)發(fā)展最重要、最突出的位置,打造了自己獨(dú)特的質(zhì)量七步管理法。
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一、貫徹全面質(zhì)量管理理念
質(zhì)量,絕不僅僅只是生產(chǎn)的問(wèn)題,也不僅僅是質(zhì)量管理部門檢驗(yàn)的事情,必須全員參與質(zhì)量管理,并貫徹始終。從最開(kāi)始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、到材料器件采購(gòu)、再到生產(chǎn)、檢驗(yàn)環(huán)節(jié),直至售后服務(wù)到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程。
二、外購(gòu)件供應(yīng)商的選擇
希望深藍(lán)主要材料和元器件均采用國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌,從源頭保證最終成品品質(zhì)。建立了專屬的合格供應(yīng)商管理系統(tǒng),入圍的合格供應(yīng)商每年接受考核。即使是合格的供應(yīng)商也可能面臨淘汰,因?yàn)樯钏{(lán)要的不僅是合格,更是優(yōu)秀。
三、入庫(kù)物資檢測(cè)
所有材料、元器件進(jìn)廠都必須經(jīng)過(guò)深藍(lán)檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)許入庫(kù)。即使物資在供應(yīng)商內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了檢驗(yàn),但希望深藍(lán)仍然不惜斥巨資投入專業(yè)檢測(cè)設(shè)備,以完成入廠檢驗(yàn)。
四、生產(chǎn)過(guò)程三檢:自檢、互檢、專檢
所有零部件制作,均按生產(chǎn)工藝加工,嚴(yán)把關(guān)鍵工序的工藝關(guān),每個(gè)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)記錄存檔。引入更多高精尖儀器儀表,用科學(xué)先進(jìn)的手段確保檢驗(yàn)檢測(cè)準(zhǔn)確性。以真空度檢驗(yàn)為例,機(jī)組氣密性檢測(cè)應(yīng)用最先進(jìn)的德國(guó)萊寶氦質(zhì)譜檢漏儀,采用最嚴(yán)格的泄漏率標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn),深藍(lán)廠標(biāo)比國(guó)標(biāo)嚴(yán)格4個(gè)數(shù)量級(jí)以上。
五、整機(jī)出廠前性能測(cè)試
希望深藍(lán)不惜耗費(fèi)巨大的測(cè)試成本,堅(jiān)持機(jī)組完工每臺(tái)必檢,合格方可出廠的做法,一堅(jiān)持就是二十余年。希望深藍(lán)擁有行業(yè)內(nèi)首屈一指的產(chǎn)品測(cè)試中心,用戶可到廠現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,見(jiàn)證產(chǎn)品完工的最后一步。
六、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的一票否決權(quán)
質(zhì)量負(fù)責(zé)人不是職務(wù)最高的管理者,但是在質(zhì)量問(wèn)題上,希望深藍(lán)卻賦予其一票否決的最高權(quán)威
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七、質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制
這一機(jī)制可以確保機(jī)組在出廠十年、二十年直至生命周期結(jié)束,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后仍然可以追根溯源,追究相關(guān)責(zé)任人,讓全體深藍(lán)人永遠(yuǎn)繃緊質(zhì)量這根弦。